ANALISIS LEVERAGE OPERASI DAN LEVERAGE KEUANGAN

ANALISIS LEVERAGE OPERASI DAN

LEVERAGE KEUANGAN

Hardi (F01110023)

Dalam analisis mengenai Leverage, leverage dibagi menjadi 2 (dua) kategori yaitu :

a.       Operating leverage, merupakan penggunaan aktiva dimana untuk penggunaan tersebut perusahaan harus menutup biaya tetap.

b.      Financial leverage, adalah penggunaan modal pinjaman disamping modal sendiri dan untuk itu perusahaan harus membayar beban tetap berupa bunga.

Konsep operating dan financial Leverage adalah bermanfaat untuk analisis, perencanaan dan pengendalian keuangan. Dalam manajemen keuangan, Leverage adalah penggunaan assets dan sumber dana (sources of founds) oleh perusahaan yang memiliki biaya tetap (beban tetap) dengan maksud agar meningkatkan keuntungan potensial pemegang saham. Jika semua biaya bersifat variabel, maka akan memberikan kepastian bagi perusahaan dalam menghasilkan laba. Tapi karena sebagai biaya perusahaan bersifat biaya tetap, maka untuk menghasilkan laba diperlikan tingkat penjualan minimum tertentu.

Biaya tetap adalah biaya yang tidak terkait dengan operasi perusahaan, sehingga tidak ada kaitannya dengan penjualan perusahaan. Karena biaya tetap tidak terkait dengan penjulan perusahaan, maka biaya ini menjadi risiko yang hasus ditanggung oleh perusahaan. Biaya tetap perusahaan dapat dibedakan menjadi tiga, yaitu:

1.    Biaya tetap operasi

Adalah biaya tetap dari aktivitas operasional perusahaan. Risiko yang ditimbulkan dari biaya ini disebut risiko operasional. Biaya ini seperti biaya sewa gudang, biaya tenaga kerja bagian administrasi, dan lain-lain.

2.    Biaya tetap keuangan

Adalah biaya tetap karena perusahaan menggunakan hutang sebagai sumber pendanaan perusahaan. Risiko yang ditimbulkan dari biaya ini disebut risiko keuangan. Biaya ini berupa biaya bunga.

3.    Biaya tetap total

Adalah penjumlahan dari biaya tetap operasi dan keuangan. Risiko yang ditimblkan dari biaya ini disebut risiko bisnis atau perusahaan.

Perusahaan menggunakan operating dan financial leverage dengan tujuan agar keuntungan yang diperoleh lebih besar daripada biaya assets dan sumber dananya, dengan demikian akan meningkatkan keuangan pemegang saham. Sebaliknya leverage juga menigkatkan variabilitas (risko) keuntungan, karena jika perusahaan ternyata mendapatkan keuntungan yang lebih rendah dari biaya tetapnya maka penggunaan leverage akan menurunkan keuntungan pemegang saham. Konsep leverage tersebut sangat penting terutama untuk menunjukkan kepada analis keuangan dalam melihat perimbangan antara resiko dan tingkat keuntungan dari berbagai bentuk keputusan financial.

A.     LEVERAGE DAN LAPORAN RUGI LABA

PT ASDB

Laporan Rugi Laba

1 Januari – 31 Desember 1989

( dalam Rp 000,- )

 

BIAYA TETAP DAN VARIABEL

Biaya variable adalah biaya yang dalam jangka pendek berubah karena perubahan operasi persuahaan. Biaya variable tersebut meliputi biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung dan biaya pemasaran langsung.

Biaya tetap adalah biaya yang dalam jangka pendek tidak berubah karena variabilitas operasi (tingkat output yang dihasilkan) maupun penjualan. Biaya-biaya tersebut meliputi depresiasi bangunan kantor dan pabrik, kendaraan, peralatan kantor, asuransi kecelakaan, kesehatan dan gaji manajer.

Biaya semivariabel adalah biaya yang menigkat secara bertahap dengan kenaikan output. Contohnya adalah gaji manajer

Biaya                                                                                 va

                                           VC           

                                                                                                                                    FC

                                                                                                                            AFC

                                           Output                                                                              Output

(a)    Variabel                                                                                (b) Tetap

(b)    

           Biaya

                                                                                                SVC                                        

 

                                                                                                Output

                                   ( c ) Semivariabel

Dengan adanya biaya tetap pada struktur biaya perusahaan, maka untuk mencapai tingkat keuntungan tertentu, perusahaan harus mampu menghasilkan penjualan inimum tertentu. Jika sebua biaya perusahaan bersifat variable, maka tidak ada risiko bagi perusahaan. Biaya tetap itu dapat diklasivikasikan menjadi:

1. Biaya tetap operasi
2. Biaya tetap keuangan
3. Biaya tetap total

Bioaya tetap operasi menimbulkan risiko operasi bagi perusahaan. Biaya ini timbul dari kegiatan operasi keuangan. Biaya tetap keuangan menimbulkan risiko keuangan. Biaya ini timbul karena penggunaan hutang sebagai sumber dana perusahaan. Biata tetap total adalah penjumlahan dari biaya tetap operasi dengan biaya tetap keuangan.

Seluruh biaya tetap itu menimbulkan risiko bagi perusahaan. Risiko yang ditimbulkan oleh biaya tetap operasi disebut risiko operasi. Tingkat risiko tersebut secara kuantitaif dapat diukur dengan leverage operasi. Risiko yang ditimbulkan dari biaya tetap keuangan disebut risiko keuangan. Tingkat risiko tersebut secara kuantitatif dapat diukur dengan leverage keuangan. Secara keseluruhan risiko operasi dan risiko keuangan disebut risiko bisnis atau risiko perusahaan. Tingkat risiko tersebut secara kuantitatif dapat diukur dengan leverage total.

B.     OPERATING LEVERAGE

Apabila perusahaan memiliki biaya operasi tetap atau biaya modal tetap, maka dikatakan perusahaan menggunakan leverage. Dengan menggunakan operating leverage, perusahaan mengharapkan bahwa perubahan penjualan akan mengakibatkan perubahan laba sebelum bunga dan pajak yang lebih besar. Multiplier effect hasil penggunaan biaya operasi tetap terhadap laba sebelum bunga dan pajak disebut dengan (Degree of Operating Leverage) atau disingkat menjadi DOL.

Sementara itu perusahaan yang menggunakan sumber dana dengan beban tetap dikatakan bahwa perusahaan mempunyai financial leverage. Penggunaan financial leverage ini dengan harapan agar terjadi perubahan laba per lembar saham (EPS) yang lebih besar daripada perubahan laba sebelum bungan dan pajak (EBIT). Multiplier effect yang dihasilkan karena penggunaan dana denga biaya tetap ini disebut dengan  degree of financial leverage (DFL).

DOL PADA X =         % PERUBAHAN EBIT        

                            % PERUBAHAN PENJUALAN

        

  ATAU

∆ EBIT

EBIT

DOL pada X   =

∆ Penjualan

 

Penjualan

Atau:

                 (P-V) Q

DOL =

     (P-V) Q - F

Setelah menghitung nilai DOL, selanjutnya menganalisis hasil dari perhitungan DOL. DOL dapat diartikan, jika volume penjualan berubah (naik/turun) sebesar m%, maka EBIT akan berubah searan sebesar m% x DOL. Jadi DOL menunjukkan tingkat sensitivitas volume penjualan terhadap laba operasinya.

C.     FINANCIAL LEVERAGE

Financial leverage adalah penggunaan sumber dana yang memiliki beban tetap dengan harapan bahwa akan memberikan tambahan keuntungan yang lebih besar daripada beban tetapnya sehingga akan meningkat keuntungan yang tersedia bagi pemegang saham. Financial leverage dengan demikian menunjukan perubahan lab per lembar saham (earning per share atau EPS) sebagai akibat perubahan EBIT.

                               % Perubahan EPS

DFL pada X    =

                               % Perubahan EBIT        

Yang dapat diformulasikan menjadi :

∆ EPS

EPS

DFL pada X    =

∆ EBIT

 

      EBIT

Atau:

                (P-V) Q - F

DFL =

                 (P-V) Q – F – I

Setelah menghitung nilai DFL, selanjutnya menganalisis hasil dari perhitungan DFL. DFL dapat diartikan, jika EBIT berubah (naik/turun) sebesar n%, maka EPS akan berubah searah sebesar n% x DFL. Jadi DFL menunjukkan tingkat sensitivitas EBIT  terhadap EPS.

D.     COMBINED LEVERAGE

Leverage kombinasi terjadi apabila perusahaan memiliki baik operating leverage maupun financial leverage dalam usahanya untuk meningkatkan keuntungan bagi pemegang saham biasa. Degree combined leverage adalah multiplier atas perubahan laba per lembar saham (EPS) karena perubahan penjualan. Dengan kata lain degree of combined leverage adalah rasio antara persentase perubahan EPS dengan persentase perubahan penjualan.

        % Perubahan EPS

DCL pada X   =

                           % Perubahan Penjualan    

Yang dapat diformulasikan menjadi :

∆ EPS

EPS

DCL pada X   =                                                                                                

∆ Penjualan

 

Penjualan

ATAU                DCL = DOL x DFL

Setelah menghitung nilai DCL, selanjutnya menganalisis hasil dari perhitungan DCL. DCL dapat diartikan, jika volume penjualan berubah (naik/turun) sebesar m%, maka EPS akan berubah searah sebesar m% x DCL. Jadi DCL menunjukkan tingkat sensitivitas volume penjualan terhadap EPS.

Seperti halnya degree of operating leverage dan degree of financial leverage, maka degree of combined leverage juga mengukur resiko perusahaan secara keseluruhan, baik risiko bisnis maupun risiko financial. Bagi investor yang ingin menanamkan dananya   dalam hubungannya untuk menentukan tingkat keuntungan yang diminta. Apabila DCL tinggi berarti resiko perusahaan secara keseluruhan juga tinggi maka investor juga akan tingkat keuntungan yang tinggi pula. Dengan kata lain perusahaan yang menggunakan excessive leverage akan menanggung beban tetap yang lebih tinggi pula kemudian beban tetap yang lebih tinggi ini cenderung akan offset keuntungan karean penggunaan leverage, dan akhirnya penggunaan leverage yang excessive akan menyebabkan harga pasar saham menurun yang berarti nilai perusahaan juga kemakmuran pemegang saham menurun.

Contoh Soal

The Corciva Inc. mempunyai data penjualan payung sebagai berikut :

-          Harga jual payung $50/unit.

-          Harga variabel sebesar 10% dari harga jual dan biaya tetap sebesar $3000.

Hitunglah :

1. Jika pada tahun 2004 terjual 1000 unit payung, berapakah DOL ?
2. Jika interest yang harus dibayar sebesar $5000, berapakah DFL ?
3. Berapakah DCL perusahaan ?

Jawab :

1. DOL =   CM  =  1.000($50-$5)  =       45.000     =   1,07

 EBIT     1.000(45)-3000    45.000-3.000                   

      Artinya : perubahan te rhadap 1% penjualan akan mempengaruhi perubahan sebesar 1,07% pada operating income.           

2. DFL =           EBIT                =           42.000          = 1,14

 EBIT – INTEREST         42.000 – 5.000

Artinya : perubahan 1% pada EBIT mempengaruhi perubahan EPS sebesar 1,14%.

3. DCL = DOL x DFL = 1,07 x 1,14 = 1,22

Artinya : setiap perubahan 1% penjualan akan mempengaruhi perubahan pada EPS sebesar 1,22%.

4. Jika ditargetkan penjualan naik 10% pada satu tahun mendatang, maka diperkirakan EBIT perusahaan naik sebesar 10,7% (1,07 x 10%) dan EPSnya diperkirakan naik sebesar 12,2% (1,22 x 10%, atau 1,14 x 10,7%)

E.     ANALISIS BREAK-EVEN

Banyak perencanaan kegiatan dalam perusahaan yang didasarkan atas perkiraan tingkat output. Pemahaman hubungan antara skala perusahaan, biaya operasi dan EBIT pada berbagai tingkat output disebut analisis volume biaya laba atau cost profit volume analisis yang sering disebut juga dengan break event analysis atau analisis break event. Suatu perusahaan mencapai kondisi keuangan yang break even ketika hasil penjualannya sama dengan biaya operasinya. Hubungan antara pendapatan penjualan, biaya dan laba dapat diilustrasikan dengan gambar di bawah ini.

Biaya, Pendapatan

     (Rp)

                                                                                    Pendapatan Total

                              

                                                                                                         Biaya Total

                                   

                                                           

                                                                                                        

                                           BEP                                                   

                                                                                                        Biaya Variabel                            

                                                                                                                              

                                                                                                         Biaya Tetap       

 

                                               

 

                                       Q₁                                       Q_b                                          Q₂                             Output

Jika dikaitkan dengan raporan laba-rugi terhadap konsep biaya dalam ekonomi dapat dijelaskan dengan gambar sebagai berikut:

F.      LAPORAN LABA-RUGI

Sales                                        xxx               TR

COGS                                      (xxx)              VC

GROSS PROFIT                     xxx

Administrative expenses            (xxx)

Other cash expenses                   (xxx)

Depreciation expenses                (xxx)

EBIT                                        xxx               Laba

Interest exopenses                      (xxx)

EBT                                         xxx

Tax (%)                                   (xxx)

EAT                                         xxx

 

Biaya-biaya yang lain sebelum EBIT adalah biata tetap (FC). Atas dasar konsep biaya dan pendapatan di atas maka analisis break pont dapat dilakukan.

Operating Break Even

Adalah untuk menentukan besarnya penjualan yang akan memperoleh laba operasi (EBIT) mencapai brerak even.

Dan

   atau 

           

Cash Break Even

Pada komponen biaya tetap (FC) terdapat biaya depresiasi yang merupakan non cash expense, jika biaya depresiasi dikeluarkan dari biaya tetap maka dapat dihiting cash break even.

  atau

SUMBER :

-          Dr.Ir.Agus Zainul Arifin, MM ; “Manajemen Keuangan”

-          Prof.Dr.Ahmad Rodoni & Herni Ali, HT, SE, MM ; 2010 “Manajemen Keuangan”,edisi I,  JAKARTA : Mitra Wacana Media

-          Prof.Dr.Dermawan Sjahrial, MM ;2010 “Manajamen Keuangan”. Edisi 4, Jakarta : Mitra Wacana Media

Visi dan Misi SMK Negeri 1 Paloh

Nama                  : Hardi

NIM                     : F01110023

M.K                     : Manajemen Strategi

Visi dan Misi

Visi dan Misi SMK Negeri 1 Paloh Visi SMK Negeri I Paloh Menjadi SMK berstandar internasional yang mampu membentuk sumber daya manusia yang bertaqwa kompeten dibidangnya serta dapat mengembangkan kecakapan hidup dan membangun daerah di era globalisasi (becoming an international standard vocational school which be able create human resources who believe in god, have competenci in his/her field, are able to develop life skills and develop the regency in globalization era) Misi SMK Negeri I Paloh ·         Menyajikan layanan pembelajaran berbasis kompetens, ketaqwaan dan penerapan kecakapan hidup (giving the learning service based on competency, believ in god an aplication of life skill) ·         Menerapkan prinsip akuntabilitas dan jiwa kewirausahaan dalam manajemen smk (applying the principle of accountability and the spirit of entrepreneurship in management) ·         Menggali potensi masyarakat agar berdaya saing tinggi dalam membangun daerah Paloh khususnya dan kabupaten Sambas umumnya pada era globalisasi (searching the society potencial to rice its competition in developing especially paloh an sambas regulerly in globalization era)

Analisis SWOT

ANALISIS SWOT SMKN 1 PALOH Dari hasil identifikasi dan inventarisasi terhadap sumber daya yang dimiliki SMK Negeri I Paloh baik fisik maupun non fisik diperoleh potensi dan kelemahan secara internal maupun eksternal yang kemudian dianalisis sehingga diperoleh permasalahan-permasalahan yang dapat menghambat dalam melakukan program kerja.  Kemudian semua permasalahan tersebut  dianalisis lebih lanjut untuk dicarikan alternatif pemecahan masalah. Kekuatan (Strenght) Latar belakang pendidikan guru dan staf SMK Negeri I Paloh berpendidikan S-1 dalam usia produktif.  Beberapa guru program diklat telah memiliki sertifikat diklat yang relevan dengan program diklat yang diajarkan. Minat belajar yang cukup tinggi Suasana belajar yang kondusif, nyaman dan asri Hubungan warga dengan sekolah berjalan harmonis dan baik Beberapa kegiatan ekstrakurikuler sekolah memiliki potensi yang cukup baik Tersedianya tenaga kependidikan (guru) yang kompeten di bidangnya. Jaringan internet telah berfungsi sehingga mudah mengakses informasi Komite Sekolah peduli dengan peningkatan mutu sekolah Kelemahan (Weakness) Ruang kelas belum mencukupi (terdapat 12 rombel, namun ruangan kelas hanya 8 ruang). Beberapa guru belum memahami pemanfaatan media belajar dan internet Kemampuan rata-rata akademik siswa sedang Kualitas masukan kurang Terbatasnya Dana Operasional Fasilitas praktek untuk setiap program keahlian kurang memadai Belum adanya Laboratorium Fisika, Kimia, Biologi dan ruang Perpustakaan dan Belum berfungsinya secara maksimal laboratorium Hama dan Penyakit. Tingkat pendidikan dan pendapatan orang tua siswa yang sebagian rata-rata masih rendah Belum semua batas sekolah berpagar Sebagian guru belum dapat berkomunikasi dalam bahasa inggris atau bahasa asing lainnya Peluang (Opportunity) Mempunyai manajemen dan stakeholder yang solid Melalui sarana dan prasarana yang sedikit ditingkatkan akan memicu peningkatan prestasi yang signifikan Animo guru dan masyarakat yang cukup kuat didalam peningkatan prestasi siswa Mendapatkan dukungan penuh dari komite sekolah Kondisi social politik dan keamanan relatif stabil Ancaman Sekolah (Threat) Keterbatasan sarana sekolah akan mengurangi pelayanan yang optimal Belum semua batas sekolah dipagar, rawan terhadap keamanan Adanya persaingan global dibidang Sumber Daya Manusia (SDM) Tututan penguasaan bahasa Inggris yang semakin tinggi Uji kompetensi dan sertifikasi yang dilaksanakan oleh assosiasi profesi / DUDI belum standart Biaya operasional di SMK tinggi Pengaruh informasi global terhadap moral dan tingkah laku siswa Permasalahan dan Alternatif Pemecahan Dari uraian di atas, terdapat beberapa permasalahan yang timbul baik internal maupum eksternal yang dimiliki SMK Negeri 1 Paloh. Upaya yang dapat dilaksanakan untuk mendapatkan alternatif pemecahan masalah sehingga tujuan yang ingin tercapai dapat terlaksana adalah sebagai berikut: Jumlah guru belum mencukupi Agar jumlah guru mencukupi sesuai dengan program diklat yang tersedia dan untuk menghindari adanya guru yang memiliki tugas rangkap dalam menjalankan pemelajaran sehingga jumlah beban mengangkat Guru Tidak Tetap sesuai dengan kebutuhan dann kemampuan pendanaan serta mengajukan permohonan penambahan guru defenitif sesuai dengan Program Diklat yang relevan kepada Dinas Pendidikan Kabupaten Sambas, Dinas Pendidikan Propinsi Kalimantan Barat dan Departemen Pendidikan Nasional melalui Dirjen Dikdasmen. Pembuatan Perangkat Mengajar Langkah pemecahannya adalah dengan mengadakan IHT (In House Training) yang diambil dari danan Komite pada Pos Peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) dilaksanakan setiap awal semester (minggu pertama). Ruang Kelas belum mencukupi, Rombongan belajar (rombel) 8 (delapan) sedangkan Ruang kelas   (ruang tiori) hanya ada 6    (enam).Untuk mengatasi hal tersebut terpaksa dengan cara sebagai  berikut : Mengatur jadwal pembelajaran dengan memasangkan praktik dan tiori dengan satu Waktu artinya bila ada jadwal praktik maka, ruang kelas tiori diisi oleh mereka yang Mendapat diklat tiori Menggunakan ruang laboratorium untuk kegiatan tiori Mengatur jadwal subsitutusi dengan mencari ( mengelompokkan ) bidang diklat Produktif  bersama dengan non produkt   Matriks Analisa Swot (Swot) LINGKUNGAN EKSTERNAL   LINGKUNGAN INTERNAL PELUANG Kondisi social politik relative aman Adanya peluang kerjasama dengan DU/DI dalam dan luar negeri Adanya Alokasi anggaran dari Pemda Pemerintah Pusat Peluang pemberdayaan SDM TANTANGAN Perubahan/perkembangan kebutuhan pasar Kompetisi yang ketat Dana terbatas Adanya tuntutan terhadap kualitas pendidikan KEKUATAN Manajemen solid Kualitas SDM cukup baik Gedung memadai Sebagai salah satu SMK di kabupaten membuka program Bisnis Manajemen dan Pertanian Jurusan Budi daya Tanaman STRATEGIS OPPORTUNITIES (SO) Memberdayakan SDM Mengembangkan Unit Produksi Memanfaatkan teknologi secara optimal Mengupayakan dukungan dari pemerintah dan masyarakat dalam pembiayaan pendidikan Optimalisasi pemanfaatan fasilitas gedung dan fasilitas lainnya STRENGTHS-STREATS (ST) Meningkatkan kompetensi SDM Meningkatkan pelayanan prima pada pelanggan Meningkatkan kualitas pendidikan (input,proses dan output) KELEMAHAN Pembelajaran belum sepenuhnya menerapkan pendekatan kompetensi Kualitas SDM masih perlu ditingkatkan Keterbatasan dana Jarak dengan kabupaten jauh Tempat tinggal siswa dengan sekolah agak jauh dengan kondisi jalan yang kurang baik WEAKNESSESS OPPORTUNITIES (WO) Melatih guru dalam implementasi pembelajaran dengan pendekatan kompetensi Meningkatkan kualitas  SDM Outsoursing untuk memenuhi kebutuhan SDM Optimalisasi pemanfaatan fasilitas Meningkatkan kamampuan penggunaan teknologi Meningkatkan hubungan kerjasama Mengalokasikan dana berdasarkan skala prioritas WEAKNESSESS-THREARTS (WS) Kegiatan didasarkan pada skala prioritas Optimalisasi pemanfaatan fasilitas